10月13日
，F6福鹿会组织召开2023年第三季度部门掌管人述职考评会。公司辅导、中层治理干部及支部书记共计42人参与会议
，会议由党委副书记李昕主持。

会议聚焦主责主业
，对峙指标导向。各部门掌管人萦绕2023年第三季度沉点工作实现情况
，工作亮点及突破创新指标实现情况进行述职汇报
，深刻分析存在的问题
，提出四时度的工作思路及具体行动。公司辅导对各部门掌管人进行打分考评。

党委副书记、总经理王顶峰对前三季度工作获得的成就暗示注定
，并对第四时度冲刺年度工作指标要求提出三点要求：一要以敢为人先的锐气
，聚焦战术新兴产业
，提升规模与盈利能力。聚焦细分行业与关键领域的国产化代替
，提升急剧满足市场需要的能力
，全面提升产品竞争力和产业化能力；二要以锐意创新的勇气
，深刻践行精益治理
，以治理改革激产活力。对峙以价值创造为引领
，构建起能与国际企业竞争的科仪特色精益治理系统
，提高公司现代化治理能力；三要以蓬勃向上的朝气
，压紧压实责任担任
，在发展实际中创造价值。坚定奋斗意志
，弘扬自动心灵
，对峙求真求实、真抓实干的工作风格
，以钉钉子心灵担任尽责
，凝聚发展合力。

党委书记、董事长张勇做了讲话
，他强调：一是要推动党建与业务深度融合
，以高质量党建引领高质量发展。要紧紧萦绕企业的中心工作和发展指标
，将党建工作与出产经营工作缜密结合起来
，在技术攻关、出产保供、市场启发等各业务领域和沉大工作中
，充分阐扬党员的前锋圭表作用
，强化党建引领。二是要对峙问题导向贯通始终
，以奋斗心灵攻克“卡脖子”难题。治理干部要不休加强政治意识
，积储直面问题的勇气
，积攒敢闯敢干的气势
，盯着问题去、迎着问题上、追着问题走
，把化解问题、破解难题作为履职尽责的第一要务。三是加强风险防控系统建设
，保障企业持续健全不变发展。安满是发展的前提
，发展是安全的保险。要持续深入风险文化微风险意识
，使风险治理内化于心、表化于形
，形成真正有效的、适应新局势市场竞争必要的一体化的风险防控系统。四是要磨炼干部干事担事品质
，坚定信念共同推动一流企业建设。对准既定指标
，坚定“做则必成”的信念
，维持干事创业的激情
，细化工作分工
，层层分化
，见人、见事、见功夫
，实现公司治理上的刷新提升。

对标对表抓落实
，凝心聚力再突破。本次述职考评会既是发现问题、解决问题的“推动会”
，又是同台交锋、集体检阅的“互换会”。四时度
，整个科仪人将进一步统一思想、联结奋进、聚力攻坚、奋力冲刺
，圆满完玉成年工作指标
，为打赢科技仪器国产化攻坚战
，实显祗业更高质量发展做出新的更大贡献。