7月12日
，F6福鹿会召开2021年上半年部门掌管人述职考评会
，公司辅导、中层治理干部、支部书记共计43人参与会议
，会议由副总经理王顶峰主持。

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会上
，各部门掌管人对标2021年度岗位指标责任书
，全面回首总结上半年各项沉点工作实现情况、分析存在的问题及改进措施
，提出下半年重要工作思路和打算。公司辅导逐一进行了点评
，并提出建设性、创新性建议。

董事长张永明做沉要讲话。他充分注定了各部门2021年上半年获得的优异成就
，客观分析了当前公司发展面对的机缘和挑战。在新局势下
，要求各级治理干部抢抓机遇
，共同致力
，共同面对
，逐个攻破各项问题
，争取迈上更大的台阶。他强调
，一要深刻理解需要牵引内涵
，各部门对内对表均要敢于提出更高要求
，和衷共济促发展
；二要聚焦产业升级
，通过治理伎俩切实提升出产效能
，总结经验
，扎实工作
；三要提高问题解决能力
，发现问题不回避
，严以律己
，自动解决问题。

总经理陈静在总结讲话中对2021年上半年各人获得的进取和成就暗示注定和感激
，并对各级治理干部提出三点具体要求。一是要提高意识
，安身思想观点转变
，找出差距和问题
，不回避问题
，不休钻营进取
；要敢于直面挑战
，真正做到“心底无私世界宽”。二是要提升盛开合作意识
，要加大对表合作互换
，加强行业客户利用钻研
，推动跨部门合作共赢。三是要守初心、担使命
，对标差距
，切实落尝试动
，加快主交易务规
；⒄
，在产品高质量、人才高质量、薪酬高质量、治理高质量等方面致力实现高质量发展新突破
，为公司早日成为“隐形冠军”而奋斗。

总结经验补短板
，凝心聚力促提升。本次述职考评会内容丰硕、精简高效
，进一步统一思想
，凝聚力量
，引发劲头
，为确保实现公司整年指标工作、实现公司高质量发展新突破奠定基础。